第7回　インサイト・コンサルティング -「転」の編（その４）

こんにちは、RDPi 石橋です。

前回は、提案スキルの一つである「インサイト・コンサルティング」の中核とも言えるインサイトについて解説しました。提案相手に、複雑な問題を解決できることを確信してもらうためには、課題を生じさせている根本原因をロジカルに説明することで危機感を高めることに加え、インサイトによって課題の見方、考え方を変えてリフレーミングを生じさせるということをお伝えしました。インサイトによって相手の感情を大きく揺さぶるのです。

今回は、実際に前回までの工程で作成したシナリオ原型にインサイトを加えることで、提案相手のリフレーミングを生じさせるシナリオにレベルアップすることがテーマです。

クリティカル・シンキングとクリエイティブ・シンキングの融合

シナリオ原型は、推測を加えた上で論理的に仮説を構築し、問題の根本原因を明らかにして作成しました。問題にかかわる重要な要因を抽出して、ロジカルでわかりやすいシナリオを作るわけですから、クリティカル・シンキングによる産物ということができます。

一方、インサイトは、前回お伝えしたように、目からウロコが落ちるような見方や考え方のきっかけとなるものですから、インサイト作りには、ロジックを超えたクリエイティブな発想が求められます。クリエイティブ・シンキングによる産物といえます。ただし、クリエイティブ・シンキングだけで作ったシナリオは、突飛なアイデアという印象を与えてしまうことになり信頼を得ることにはなりません。シナリオは、ロジカルな分析が土台となって、創造的な見方や考え方が加わることで、提案相手の理性に訴えた上で感情を揺さぶるものになるのです。インサイトに基づいたシナリオは、クリティカル・シンキングとクリエイティブ・シンキングが融合したものなのです。

インサイトに基づいたシナリオ

このように、インサイトに基づいたシナリオは、ヒアリングやデータなどの観測結果に推測を加えたものを材料にしたクリティカル・シンキングによる根本原因分析と、問題に対する見方や考え方を変えるクリエイティブ・シンキングによるインサイトを融合したもので、この融合が相手のリフレーミングを引き起こすのです。

 
それでは、クリエイティブ・シンキングによるインサイト作りは、実際にインサイトに基づいたシナリオ作りを体験してもらうとわかりやすいと思いますので、これまでに紹介している事例を使って解説したいと思います。これ以降は、インサイトに基づいたシナリオをインサイト・シナリオと呼びます。

前回、根本原因分析を行うことで以下の３つのシナリオ原型を作りました。

インサイト・ワークシート

この３つのシナリオ原型と、得られた情報や分析結果などの関係する要因を見ながら、提案相手の固定観念や思い込みが何か、そして、それを崩すきっかけとなる視点や思考は何かを考えます。クリエイティブ・シンキングは簡単なことではありませんが、シナリオ原型に関係するこれらの材料をもとに、いろいろな制約を外して、分析的に深く深く考えた先にインサイトとなるものを思いつくことができます。

ただ、インサイトはロジカルな作業手順によって生み出すことができないため、インサイト作りをサポートするためにインサイト・ワークシートを作りました。

 
インサイト・ワークシートは、インサイトを生み出すための材料となった要因を記述する「得られた情報／分析結果」ブロック、生み出したインサイトの内容を説明する「インサイト」ブロック、そのインサイトを端的かつ印象的に表現した「インサイト・キーセンテンス」ブロック、このインサイトに基づいたシナリオにより実現する未来像を伝える「シナリオのビジョン」ブロック、という４つのブロックで構成されます。

この４つの要素がインサイト・シナリオを作るための重要な要素になります。このワークシートを使って各要素の中身と、要素相互の関係を見ることで、適切なクリティカル・シンキングとクリエイティブ・シンキングの融合になっているかどうかを確認します。

それでは、実際にワークシートを作成しながら、各ブロックに記述する内容を説明したいと思います。

固定観念の推察

ワークシートに記入する前に、まず、インサイトそのものを考えなくてはいけません。そのためには、まず提案相手である事業部長がどのような固定観念をもっているのかを分析します。

前述の３つのシナリオ原型について、これまでの分析から、事業部長には次のような思い込みがあると考えました。

「インサイト」の作成

提案相手である事業部長のこのような思い込みを崩すきっかけとなるものがインサイトです。そのためにはどういうことを伝えればいいのか、繰り返しになりますが、現状調査や分析結果に基づいた具体的でロジックに基づいた説得力のあるものにすることが大切です。次のようなインサイトが、事業部長の思い込みを崩す切り口になると考えました。

 
インサイトを考える時、独りよがりにならないように気をつけてください。インサイトは、あくまでも提案相手の固定観念や思い込みを崩す、すなわち、リフレーミングを引き起こすためのきっかけ、トリガーです。これまでの調査や分析から、提案相手がどのような思い込みを持っているのかを分析し、それを崩すことができる切り口を考え出すことが重要です。

「インサイト・キーセンテンス」の作成

インサイトをリフレーミングのきっかけとして、提案相手に効果的に伝える役割となるのが「インサイト・キーセンテンス」です。相手にとって、インパクトがある短いキャッチーな文章で、伝えたいインサイトの内容を表現します。こうすることで、考え出したインサイトを相手に強く印象づけることができるのです。そして、インサイトはそれなりの内容量があるため、提案相手にそのまま記憶してもらうのは少々難しいのですが、インサイト・キーセンテンスを使うことで、インサイトにラベルづけをする効果があり、インサイト・キーセンテンスを言葉にするだけで、頭の中にあるインサイトの内容を引き出してもらうことができます。

前述の３つのインサイトそれぞれに、次のようなインサイト・センテンスを作りました。インサイト３については２つのインサイトに分けることして、４つのインサイト・シナリオにすることにしました。

「得られた情報／分析結果」の整理

これまでの現状調査や分析に基づいてインサイトを考え出したわけですが、「得られた情報／分析結果」には、そのインサイトを考え出すことになった調査内容や分析内容を整理して記述します。

インサイトがどのような要因から生まれたものなのかを説明できるようにしておくためです。インサイトは、クリティカル・シンキングとクリエイティブ・シンキングの融合による別の見方や考え方を促すものであるからこそ、どのような要因からインサイトができたのかを説明できるようにしておくことが大切なのです。

「シナリオのビジョン」の作成

「シナリオのビジョン」には、インサイトによって問題となっている現状が改善された結果、どのような状態が実現するのかを記述します。インサイト・シナリオごとに、どのような未来となるのかを表現することで、期待を明確で現実感のあるものにします。

また、実施する施策のアイデアがある場合もここに記述しておきます。施策を明示しておくことで得られる成果や状態をイメージしやすくなるからです。

インサイト・ワークシートの作成例

このようにして作成したインサイト・ワークシートが次の４つです。「得られた情報／分析結果」の部分は、この連載では調査結果を紹介していませんが、参考例として見ていただければと思います。これらの例を見ていただければ、インサイト・ワークシートを使うことで、インサイトの出来具合を確認できるだけでなく、後日見直し・ 修正をする場合やチームで共有する場合にも役立つことがわかると思います。

これまで４回にわたって、「インサイト・コンサルティング」における提案の中核となる「転」プロセスを解説してきましたが、今回のテーマであるインサイトの作成はその中心となるステップです。どのような固定観念や思い込みをもっているのかを明確にするのは、たとえ自分のことであっても難しいものですが、だからこそ、提案相手の固定観念を崩すことができれば、提案を受け入れてもらえる確率は格段に高いものになります。ぜひ、頭を振り絞ってインサイトを作り出し、インサイト・ワークシートを作成してみてください。

次回は、最終プロセスとなる「結」プロセスについて紹介したいと思います。インサイト・シナリオに沿ったソリューションとその期待効果を具体化することがメインテーマです。

ちなみに、今回紹介した４つのインサイト・シナリオですが、私が一番のインサイトだと思っていたのは「目指すべきは短期開発に適した開発体制」で、当たり前でインサイトの効果は低いだろうと思っていたのが「計画に対する認識は三者三様、大きなギャップ」でした。しかし、もっとも事業部長の心に響いたのは「計画に対する認識は三者三様、大きなギャップ」だったのです。どんな固定観念を持っているのか、どんなインサイトが刺さるのかは、結局は相手次第で提案してみないとわかりません。心を読むことはできませんから。ただ、相手の心に響くリフレーミングを引き出すインサイトになるかどうかは、これまでの調査や分析の努力に加え、どれだけ頭をフル回転させてインサイト・シナリオを考えたのかに大きく関係するといえます。結果に至るまでのプロセスが大切です。できることはすべてやり切ったと言えることを目指しましょう。

執筆者プロフィール 日本ヒューレット・パッカード（HP）に入社し、R&D で半導体テスターなどの製品開発に従事した後、HP全社の開発・製造のデジタル化と仕組み改革にプロジェクト・リーダーとして参加。大幅な開発効率化を実現し、日本科学技術連盟石川賞を受賞。その経験をもとに開発マネジメントやプロジェクト管理、設計プロセスなどのコンサルティングを実施している。 コンサルティングを続ける中で、業務の仕組み改善は、個人の成長を伴うものであるべきとの思いが強くなり、コーチングや心理学を学び、組織と個人の両方に働きかけるコンサルティングを実施するために株式会社 RDPi を設立。組織と個人の両方に働きかけるコンサルティングを実施している。現在、日本ポジティブ心理学協会の理事を務めている。 ●株式会社 RDPi : http://www.rdpi.jp/ ●仕組みと意識を変える RDPi：https://www.facebook.com/rdpi.jp ●やる気の技術：https://www.facebook.com/motivation3.0 ●Email : ishibashi@rdpi.jp